一年前创办护工之家 赌定4年后将是高龄的春天

还乡，这个“离别”零售商，还要多久焕发“朝阳”前景？在郭波看来，或许4年此后，还乡在生活中的的春天就到了。

2015年8月，积极参与医药商品20年的郭波跨进还乡产业。他给腹腔新媒体（微信号：vcbeat）美联社算了一笔账：到2015年全市有2.22亿老妇人，其中的病患老妇人有4000万，失智老妇人有近1000万，如果每位老妇人每天消费100元，那么还乡产业每天有将近220亿元。但是，为什么积极参与还乡产业的大Corporation都举步维艰甚至屡次亏钱？

郭波带入还乡产业纯属偶然。依然以来，他都过着三点一线的境遇，在Corporation、出院院、家之间两者之间投到换。20年时间，他考过了主管药剂师、厨师，在出院院也见过很多老妇人，他们的亲属因岗位或其他原因没适时看护，聘恳请护工大哥忙看护，有时候他也为患者朋友推荐护工。

可以时说，对于护工产业，郭波不是一个门外汉，而是一个识途“老马”。即之前如此，待到他必需护工的时候，却依旧遇到了很多原因。2011年，在成都数家药企就任省会经理的郭波和往常一样正上班，突然接到电话告知他双亲住院了，赶回湖北离家，到达出院院后，被告知双亲肺炎了，必需在出院院休养一阵子，才能回家出院。

不过，郭波岗位简直太忙，在家又找不到合适的人看护双亲。此时，他忘了了，反正自己也有认识的护工密友，何不恳请护工大哥忙看护双亲？在她看来，大之外的护工都懂一点从业者卫生知识，看护肺炎的双亲，应该可行。

于是，他找夜间部Corporation推荐了一位实战经验丰富的护工朱阿姨，来看护肺炎的双亲。经过一周的相处，他注意到朱阿姨在病患卫生这方面简直太弱。一个月此后，郭波之前离职了朱阿姨，投到而找出院院护工。但是出院院护工在认真饭、打扫卫生却认真得不好。

总而言之，换来换去，郭波总真是不满意。6年过去，一心不到更加换了22个护工。

郭波也在反思，中的国老龄本土化加剧，未来对于护工的必需，信服时会呈几何式持续增长。像他这种情况的普通家庭，在中的国信服还有很多，或许这正是一个好的创业机时会。

郭波在医药Corporation积极参与20年，认真过3年出院院移动病患商品推广，与老妇人接触也多，可是作为还乡产业的大Corporation，他并不需要算是一个新秀。除了郭波之外，Corporation还有两位重新组建创始人：钟晓军和厉书辰。

钟晓军曾是心血管医生，又在外资病患器械Corporation销售，尤其擅长Corporation运营这之外；还乡和筹款全额长期存在紧密联系，另一位重新组建创始人厉书辰恰好是这方面的行政方面，直到现在英国数家筹款行政全额岗位，拥有丰富的方面实战经验。此外，郭波还年末招了一些新媒体上在生活中的，组成了10多人的团队。

之前，郭波阅遍其他还乡产业资料，到时学习他们的种系统，再运用自己的重大项目中的。在他总结的重大项目中的，着重向美联社分享了两种种系统。

1、“10楼乡村”还乡新种系统：以10楼还乡为主，重点其发展乡村还乡咨询服务新媒体络。以第三方独立机构姿态参与还乡的种系统，增加老年人的热诚和安全感，维护他们的自尊心，同时加重其亲属的负荷和负债累累，大大降低政府在社时会还乡原因上的负荷。

2、新媒体上+聪明才智还乡种系统：借助到时进的新媒体上、云计算、可穿戴设备等新一代科技领域手段，构建物联新媒体系统与信息平台，为还乡提供更加之前捷、高效、灵活性的公共行政创新咨询服务种系统。

通过这两种种系统的对比，郭波更加倾向于新媒体上+聪明才智还乡的种系统。因为简单的10楼乡村还乡，不时会出院院的介入，还乡咨询服务始终都不完备。只有完备的还乡产业种系统，才能更加好地大哥助老妇人安享晚年。

通过一段初的考察，郭波注意到，现今护工的专精素养和一个人素养参差不齐，缴费标准也千差万别。一旦出现卫生事故，责任难辨。同时，卫生人员在零散的岗位中的，一个人商业价值的积累不都能体现。所以，郭波一心通过护工之家本土化解还乡产业和护工产业的痛点。找准护工必需痛点之前，他又找一批新媒体上应用人才研发APP：护工之家。期盼更进一步作为护工的家，也是浏览器必需的家，更加是为了老妇人家中的或者出院院住的舒心。

可是，自从商品团购以来，却不时会像他预一心的那样：浏览器下载多，预约护工纷至沓来。

“明明找准了还乡产业的痛点，全心投入认真线上，为什么我不能像滴滴程维歪曲自用产业那样，歪曲还乡和卫生产业？”郭波也很苦恼。

护工之家APP团购，不时会降至预一心的效果，郭波既难受又痛心。痛定思痛后，他最终重新捋一捋重大项目商品设计。

到时看还乡零售商：到2020年，法制还乡配套将覆盖所有城市乡村、90%以上全区和60%以上城镇居民乡村，还乡咨询服务就业岗位将将近1000万个，病患老年人境遇照料和卫生咨询服务潜在零售商规模将降至1万亿元。

偌大的零售商，究竟如何撬开这1万亿元的还乡零售商？这一次，郭波最终将老妇人的必需列出来，期盼可以找机遇。

截至2015年底，法制60周岁以上老年人口已达2.22亿，约占辖区的16.1%。虽然这么多的老妇人，大之外是在城镇居民，由亲属或一男一女看护，归属于整天还乡的范畴。与护工之家的关联度不大，再除去那些承受一定会卫生费用那之外老妇人，还乡零售商就更加小了，这也是卫生企业认真不大的原因；

从业者老妇人陪护究竟该认真什么？每个病患老妇人原因很多，有的是去职或者脚踝，他们也许短期陪护；对于肺炎的老妇人，也许必需住院的卫生。但是现今零售商海军上将双脚协助、病患卫生、境遇大哥助、住院这四之外老妇人的必需下定义笼统，界线不清。因为在生活中的不时会察觉到，所以浏览器就更加不清楚。

一谈谈到还乡，所有人都忘了护工，或者还乡独立机构。实际上大之外老妇人不必需陪护，比如老妇人大哥亲属带上兄弟姐妹，怎么会她就不时会必需？比如买米，她扛不动，这也是老年人的必需。

随着郭波不断地描绘、侧重老妇人的必需，他整改护工之家APP的方案就越明了。经过对老妇人必需进行模块分割后，他重新下定义了老妇人必需，即对外界的依赖。

找准了方向，认真事情往往事半功倍。郭波表示，“我们将老妇人必需，从病患陪护投到到基本老妇人咨询服务必需匹配。看来老妇人最小的必需是境遇必需，最重要的必需是病患卫生，双脚出了原因不卫生时会影响境遇；最十分困难的必需是病患时双脚协助。大约将以前的场景本土化描述，变成了基本事情的描述。”

通过“以需导供”的种系统，阐释还乡商品，分模块整合病患卫生从业者独立机构、整天还乡独立机构、夜间部咨询服务独立机构，打造一个真正能符合老妇人必需的平台。

然而，“革命尚未成功，我们还需期望。”郭波谈谈道。“现今，我们只获取了种子轮投资。它是深圳时光机器有限Corporation，这是数家有着数据库应用意志力的Corporation。曾经有一个新媒体上应用小组占有一之外股权，虽然由于Corporation资金投入困难离开了，但是Corporation初创时的老员工和当前创始人都还在，盼望漫漫，而我们不改自已。”

仅仅6个月时间，经过护工之家十多名团队开疆拓土，平台已聚集100多个从业者护士，全心投入于病患卫生的岗位；另外与一些还乡独立机构合作，挑选了其中的40名培训，更进一步进一步提高护工的卫生低水平符合酪氨酸必需。“我们的平台，一方面联接病患卫生，提供送货注射、创口行政、输油管行政，体检抽样等业务；另一方面联接的是整天双脚卫生，比如洗涤、病患老妇人陪护等，以及境遇咨询服务以下内容比如老妇人家务等。”

纵观夜间部产业的其发展，夜间部基本概念也不是一开始就有的。人们一开始自己打扫卫生，后来恳请人打扫；一开始自己带上兄弟姐妹病患产妈，直到现在恳请月嫂。普通家庭各种必需多了，就被总结归类，导致了“夜间部”产业。某种程度的，“我们不时说还乡咨询服务，只谈谈还乡必需。老妇人不时会平台基本概念，不明白哪些是还乡咨询服务，只明白我有必需，谁能大哥我本土化解就找谁。”郭波时说道。

现今很多的新媒体上+陪护，只咨询服务了一之外人群，忽略了大之外，不时会专门将老妇人必需认真分割出来；老妇人深知的是一个个孤立的分散在各个产业的供应者；单个老妇人必需从业者的病患卫生，也不足之处境遇卫生，也许串场必需双脚协助，必需很破碎很丰富多彩，每人不同，每时不同，所以唯有将境遇，双脚，病患卫生等必需揉合，才能全方位符合老妇人必需，才能让还乡产业焕发朝阳气息。实际上，日本的还乡方式为很成熟，早已将探视咨询服务和病患卫生以及长期病患进行了揉合。

护工之家，根据老妇人提出的基本必需，筛选足够从业者的咨询服务人员以及独立机构，再为老妇人联接本地本土化咨询服务，将当初是未来世界的服务供应商串联起来，资源合理本土化为老妇人咨询服务。

即之前是商品和咨询服务重新爆冷化，根据郭波的推断，还乡扣除至少要再等4年。“都是数对冲处于观望态度，谈谈了很多次融资，依旧无果。”他很无奈。

在他看来，现今大之外老妇人是40-50后，他们亲属很多，老妇人的很多必需被一男一女或者普通家庭其他成员“非从业者”本土化解了。然而，无论国际上国外整天还乡看成，4年后60后老去，他们的亲属都是是独生亲属，多半是“4+2+1”的普通家庭一组，又要看护普通家庭，又要岗位，老妇人自然看护惟恐，这一代老妇人拒绝接受新媒体上，消费意志力爆冷，观念新，这才是还乡必需的大爆发点。

“十年磨一剑，直到现在我们将咨询服务认真好，看准趋势，将会中的轴下一个十年的道口，我们才能飞得更加高。”